Projektmanagement – klassisch und agil
Projektmanagement-Vorhaben realisieren - „on time and on budget“
In der Finanzindustrie ist nichts stetiger als der Wandel. Regulatorische Anforderungen, veränderte Kundenbedürfnisse, innovative Wettbewerber – die Liste der Anlässe für Projekte, die das Geschäftsmodell und die Organisation von Banken und Finanzdienstleistern verändert, ist lang. Das professionelle Management von Projekten hilft dabei, Akzeptanz für die Veränderungen bei den unterschiedlichen Projekt-Stakeholdern zu erhalten und Vorhaben kosteneffizient und fristgerecht umzusetzen.
Klassisches oder agiles Projektmanagement – blackbird ist flexibel
Die Mehrheit von Projekten wird in Finanzunternehmen noch auf die klassische Weise bearbeitet. Doch gerade bei innovativen technologischen Veränderungen sind häufiger auch agile Methoden im Einsatz. blackbird consulting bringt methodische Expertise und Erfahrungen zu beiden Management-Vorgehensweisen mit und kann eine nachhaltige Erfolgsbilanz vorweisen.
Projektmanagement mit blackbird bedeutet allerdings nicht nur methodische Praxis. Bankfachliche Expertise, umfangreiche Branchenerfahrungen und die gerade im Projektmanagement so wichtige Sozialkompetenz gibt es mit unseren Beratern gleich dazu.
Unsere Leistungen im Beratungsfeld Projektmanagement im Überblick
Klassisches Projektmanagement
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Projektinitiierung, u.a. mit Erstellung einer Project Charter, Stakeholder Management
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Projektplanung, inkl. Erstellung eines Projektstrukturplans, Definition der Projekt-Deliverables, Kommunikationsplan, Projektrisikomanagement, Budgetplan
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Monitoring der Projektaktivitäten, Monitoring von Budget, Zeit und Qualität
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Aussagekräftiges Projektreporting
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Projektdokumentation und „Lessons Learned“
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Bei Bedarf: Training und Coaching von Projektmanagern und Projektmanagement-Teams
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Agiles Projektmanagement
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Vergabe der Rollen, d.h. Product Owner, Scrum Master, Umsetzungsteam etc.
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Unterstützung des Product Owners bei der Erhebung der Stakeholder-Anforderungen und Aufstellen des Product Backlogs
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Begleitung der Sprint-Planung
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Planung, Initiierung und Durchführung der Meetings (Daily, Weekly, Fort-Nightly etc.)
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Begleitung von Reviews/Retrospektive
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Bei Bedarf: Training und Coaching von Product Owner, Scrum Master, Mitgliedern des Umsetzungsteams
